そういえばＮｏ１戦略会議って昔やったなぁ。Ｎｏ１を目指すこと大事。『１つはスマホが本当にココ一番の勝負どころを迎えるので、全社的に集中したい。もう１つは、ＴＯＰを目指さなければ２番も３番も無いということです。そのためには勝者のメンタリティを取り戻さなくてなりません。』  

『## 他の注目ワード：ピクミー、趣味人倶楽部、デコとケータイ』  

おぉー、忘年会議でピクミーが紹介されたんだ。  

これCAの明日会議で出したプランのひとつ。  

新しくできた組織よりも無くなった組織の理由のほうが気になる。  

こういうのに応募するような気概のある人が多くなるといいな。  

『昨日のダボス会議（World Economic Forum ）で，WSJ.comの無料閲覧記事を拡大していく一方で，サブスクリプションを継続することを次のように明言した。見逃せない発言は，有料サービスの料金は値上げするということだ。』  

『「会議は組織の一部であり、組織作りはコミュニケーション作りである」』  

僕自身の経験からして、初めて担当する事業においては、会議体、ＭＬなど組織内でのコミュニケーションラインを明確化して、いつどのタイミングで何が共有されて、何がどこで決まっているのかを知ることはすごく必要。  

『39歳6ヶ月  

実際の年齢との差　：　約　4年 』  

みんな２０代の結果が多いみたいだけど、なぜだ。。。  

これ議論を活性化させるためには、と読み替えても十分いける。  

twitterが出てきてミニブログという新ジャンル開拓。思っていもいないような分野に新しい事業領域が開けたりする。Buzzurlも実はスタート時点からかなりブログを意識して作ってきたのですが、時間軸という視点はあまり持っていなかったなぁ。  

『数カ月に一度、数時間にもわたって会議をするよりも、毎日３分会話をするほうが社内のコミュニケーションはずっと良くなる。「質」を追求していいのは一部のエリート企業だけです。社長以下アルバイト・パートまで「それなりの人材」しかいない中小企業にとって、すべからく志向すべきは「量」です。量を追求すれば、必ずどこかで質的変換が起こります。』  

『これまで情報発信に参加してこなかった人々を巻き込み、これまで流通していなかったタイプの情報（個人の思い、小さな気づき、プライベートな情報など）を共有するシステムを作る』  

んー、というか結局のところ社内ブログ/SNSというものは、手段であって目的ではない  

現在、これを活用して本部長会議実施中。  

あした会議で出たプランの実現化その１。  

『ダボス会議でビル・ゲイツ会長が、ネットで、クレジットカード決済より手数料が安く、小口の決済に向いているオンラインの決済システムを開発中だと語ったそうです。』  

『“Rough Consensus and Running Code”という有名な標語があります。「ラフなコンセンサスを作ったら、プログラムを書いて走らせて試してみる」という考え方』『会議が長くなるばかりで何も生み出せないのは、実は小さなアウトプットをしないからです。多くの成功した  

『サービス名称など、検索結果が必ず1つになる検索キーワードは「ナビゲーショナルクエリー」と呼ぶが、2006年は検索ランキング50位のうち45のキーワードがナビゲーショナルクエリーであり、Yahoo!の検索全体でも29％を占めているという。関氏は「検索をブックマーク代わりに使うなど、検索方法が変化しつつある」との考えを示した。 』消費行動の変化。  

ポイント解説がなにげに重要。  

サルガッソーってどこかで聞いたことあると思ったら。。。