@ntakaaki に促され呼んでみた。うむ。耳に痛い。でもこれ重要。事業責任者はよーく読むべし。  

『「10人から10円ずつもらうのではなく、100人から1円ずつもらうのが、うちのビジネスのあり方。年間、延べ14億人のお客様がマクドナルドに来店するが、1人から1円ずつ利益が増えれば、年間14億円の増益になる。1円の差がビジネスを大きく左右する、それが薄利多売の強  

技術者に限らず、こういう考えが経営には必要。それにしてもサバティカルは検討の余地あり。  

アナロジーの視点で今いるところを見つめなおしてみるとやるべきことが見えてくる、という実例。これもまたベンチマークのひとつ。  

『Q31　徹夜するより寝た方が効率が上がる派ですか？  

もちろん！　でもキリ重要。「ここまで」というラインに達するのが重要なら徹夜いとわず。』  

『一生プログラマーでいれるかどうかは、言い換えれば年下から学べるか否か。』  

『Q98　未来の開発者たちに一言  

その一言の手間で一行でもコード書きな』  

渾身の１００問のインタビュー。  

『しかし現実には、  

常日頃から「一発逆転」するポイントを検出するための鋭敏なアンテナを張り巡らせ、  

徹底的に「近道を探す努力」をし続けた人間こそが、  

自分と、周囲と、社会と、世界を豊かにし、幸せにするのである。』  

『ちょっとだけやる。「ちょっと」が超大事。  

ダイエットしようと思って、いきなり5キロ走るから辛くなる。初日は着替えて玄関出るところで終了。  

だけど、やろうと思ったらその日のうちにやる。絶対やる。1歩踏み出すだけでいい。  

今日行動を起こさないと、ゴールにつくのが1日遅れるよ。  

あんまり遅れると、そのうち門が閉まるよ。 』  

はてブのコメントに「セカンドライフを失敗と決め付けるのはどうか」というコメントが意外と多いのにびっくり。僕から見ると現時点で明らかに実態とニュースの差が開きすぎているし、そもそも７日以内のログインユーザー数が減っている点からも過疎化しつつあるなか、こ  

御意。  

いい人が自然と集まり、その人たちが一生懸命働ける会社にしたい。義務とか権利とか、そういうのじゃない会社にしたい。それに辞めるのは悪いことじゃない。簡単に辞めやすい仕組みを作りながらも、でも自分の意思でここで働きたいと思える会社にしたい。  

問題と課題について。「問題とは現状（実際の姿）と目標（あるべき姿）との差異」、「課題とは、問題を解決するために、行動を起こすことを意志表明したもの」。  

見守る苦しさもあるんだけどね。ただ優秀な上司は、実は優秀な人材をもともと採用（異動）させているだけだったりして。  

『10： プレゼン資料は「10枚」構成にすべし。  

20： プレゼン時間は「20分」で終わらせるべし。  

30： プレゼン資料に「30ポイント」以下の小さなフォントは使うな。』  

ベンチャーキャピタル向けのプレゼンについてですが、いろいろと応用できる。  

『「良い人材が採れない」  

とぼやく後輩社長には  

「良い人材が採れるような魅力がある会社ですか？」  

という問いかけを投げるそうだ。』  

『「一日は２４時間しかないというても、寝たりメシ喰ったりの時間をできるだけ８時間以内に収めれば、一日の残りは１６時間はある  

『部下が失敗すると、「やはりオレのほうが、部下よりも有能だ」と留飲を下げる。』  

優秀なプレイヤーだった人にありがち。  

『「疲れたから仕事を離れてのんびりする」というのではなくて、「疲れたからこそ仕事のことを考える」という事をやるところから、自分の道が始まるんじゃないかなあという気がします。』  

正直、あんまりタグって意識してなかった。  

『最終的には、人々が何もしないときに何を選択させるかというのが非常に重要である  

何もしないときには良い事が起きるようにしてあげることが重要なことである  

defaultが何かを考える事は非常に意味がある 』  

すぐにごちゃごちゃ考えがち。シンプルイズベストを改めて考えなくては。  

そうなんだよなー。ECナビリストでやろうとしていたことがどんどんamazon内で完結しちゃう。  

『皆、本を読め、アイディアをひらめき、ウェブ・デザイナーの素質を持ち、ブログを書くことができ、共に仕事をする仲間を雇うことができます。  

そうした中で成否の差を分かつのは、実行力です。成功は他でもなくどれほどの実行力があるかによるのです。』  

プロフェッショナルの定義がいろいろ。