あの当時、テレビや新聞などのメディアがこういうことを言っていたらまた違った結果になったんだろうな。  

ソーシャルメディアにおいても、対人関係においてもその通りだと思う。『危機に陥った時に意識するのは、逃げずに、徹底して誠実に対応することです。』  

『ソーシャルメディアを活用出来るのは、「本物」だけだ。ほかの人たちが思わずつぶやきたくなるような製品、書かずにはいられないサービスを提供しないと、ソーシャルメディアを活用出来るスタート地点には立てない。』  

コーポレートブランディングの視点でもこの概念をもっと明確に意識していく必要があると思う。今はプロダクトマーケ寄りにソーシャルメディアの活用を考えているところ多いけど。  

？？？『『リバティーンズ』はあえてビジネスやメディアの規模を、ローバジェットでローリスク、ローリターンで、こういう時代にやっていける小さいことをやっていこうと思ったんです。でも小さすぎて簡単につぶれちゃった。だから今度は、簡単にはつぶれないような、大  

国土が広いと市場の伸びも大きい気がする。『中国のインターネット人口は、昨年末（2010年末）に約4億6000万人に達し、1年前の3億3800万人から大幅に増え続けている。そのネット人口の伸び率をはるかに凌ぐ勢いで成長しているのが、インターネット産業の市場規模である。四半期ベースでは前年同期比約55%で増え続けている。』  

一方コンテンツを無償と考えるのではなく対価を払って得るものということも合わせて考えたい。『ディアの未来を考えるにあたって、「良質なものを生み出した人に対して、正当に還元する」っていうことは、なんらおかしいことではないと個人的には思っています。』  

価格コム以外の影響度の順位ってどうなんだろう？  

あわせて月額課金を組み込んだら最強。『FBのビジネスモデルも「メディア」としての広告モデルだけでなく、「通信」的な利便性をマネタイズするようになっていくのでは、と考えている。』  

ソーシャルメディアって何？という人はぜひ見て欲しい。  

さてこの変化をどうチャンスとするか。  

『オンラインゲームサービスではバーチャルアイテム販売とマイクロトランザクション（少額決済）が広まっており、2015年には世界のバーチャルグッズ市場が60億ドル規模に膨らむと予測』  

今までY!のシンジケーションパートナーとして広告収益最大化支援をやっていましたが、Google AdSenseも扱うことに。もちろんSSPであるFLUCT（フラクト）では上記２つに対応。詳細は今週のad:techTOKYOにて！  

adingo社長の古谷さんのインタビュー。SSPとしてのメディアの収益最大化を実現するFLUCTについても説明。  

この３社がそれぞれのレイヤーをクロスした形で競争しており、動的な競争状況。ゲーム理論の教科書みたいな感じだ。  

やっぱそうなるよね。  

先日のUCC勉強会の記事。どうやって消火作業をしたか、その背景など。この一件をとってtwitterのようなソーシャルメディアをネガティブに考えるのではなくポジティブに活用できる事例としてこれを活用していきたい。  

撤退しても単に中国オフィスを閉じる、というだけ。引き続き中国語をサポートしていつか中国政府の方針が変わって「正義」が通じるときに再参入、じゃないかな。  

２０１０年は新たなモバイル元年になりそう。