うまいなー。『米先輩「ていうかオマエさぁ、いつまでも新入社員の仕事ばっかしてて、このままずっと給料もらえると思ってないよね？。」  

日本君「え？。」』  

てっきり中国本土でのサービスかと思いきや、日本でのサービスか。これはさすがに。。。ＭＰ３検索でブレイクしたのをもう一度ってことかな。  

あわせて月額課金を組み込んだら最強。『FBのビジネスモデルも「メディア」としての広告モデルだけでなく、「通信」的な利便性をマネタイズするようになっていくのでは、と考えている。』  

なんちゃってガンダムｗ  

RPAによる自主調査。タイムリーなネタだね。  

これスクラッチくじとかに使えそうなアイディアだね。  

個人的にはこのエントリーの最後の『ECナビでは「スマートフォン研究会」という社内サークルもあり、 有志でブログを立ち上げています。そちらもよろしく。スマホ研究会 http://blog.smaho.jp/』が気になった  

先日のUCC勉強会の記事。どうやって消火作業をしたか、その背景など。この一件をとってtwitterのようなソーシャルメディアをネガティブに考えるのではなくポジティブに活用できる事例としてこれを活用していきたい。  

『リテンションからマネタイズへの「流れ」についてはほとんど議論されていない。重要なのは、フック・リテンション・マネタイズの各フェーズがうまく流れるように設計することである。』  

これもまたひとつのパイプライン。課金のパイプラインの流れをどう作るか。  

いかに会員持っている会社がマネタイズするか、なんて話をしたいなと思ってます。  

『トラフィックを獲得してからのマネタイズ手段を考えるのはメディア企業であり、Google に依存する点ではないというところを強調』  

『ＮＴＴドコモの最近の提携戦略には、コンテンツ制作力に長けた企業と積極的に共同出資会社を設立して、優良コンテンツをいち早く囲い込んで他社と差別化し、ARPU向上を狙うという姿勢が見て取れる。』  

なんで場所間違えるんだろう？  

オンラインに限らず、収益モデルが激変するなかでメディアはコンテンツ作りではなく、収益化で困っている。そんなメディアの収益化をお手伝いするサービス。  

『Zong，Super Rewards ，GMG　Entertainment，PayPalなどのマネタイゼーションインフラ提供者などが，パネラーとして参加した。』  

マネタイゼーションインフラ提供者。新しい言葉。  

『つまりは、一見すると、関係者にとってはたいしたことがないように見えるネタこそが、次の時代の新しいイノベーションを生み出しうるネタになるということだ。モバイル業界のイノベーションにはあまり連続性がないことは昔からある経験則な話だ。』  

『ECナビという企業は、最初は懸賞サイトとして、次いで価格比較サイトとして、後発で事業参入し、事業を成功させてきた。懸賞サイトも価格比較サイトも、そして今回の買い物代行サービスも、検索サービスや動画サイトのような派手さはないが、堅実な事業モデルであり、  

なんか、最近読んだマクドナルドの「１００円マックでもなぜ儲かるのか」と同じ話のように感じた。  

http://buzzurl.jp/entry/http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090403-00000301-president-bus_all  

規模の経済、そして大きくなればなるほど掛け算部分への対策が非常に大きくなる。  

『イベントに参加する人を考えて、聴衆に合わせてネタを選ぶというのがポイントだと思います』  

『切り口をタグ的に並べ立てると、トレンド、サービス知識、発想、ウェブ感性、ユーザー理解、マーケットイン、マネタイズ、プライオリティ、方式論、機転、PDCA、数字、ポジティブ、笑顔、などなどすべてが会話の中に散りばめられている。ずっとウェブビジネスに正面か