これが何であるかは別として、MSN search→Live search→kumo→Bingと続く流れは、同じ会社の中から明らかに同じエリアに属すると思われるサービスがダラダラと発表されることで、内部でどのような議論が行われていたにせよ、いかにも場当たり的でまとまりがない印象を  

如何に成長を助けることができるかは本当に難しい。  

古いニュースだけど。　新聞という形態はさして必要なく、単に既得権益を強固にするためだけの手段になっている気がするが、それが提供しているニュースというもの自体は社会にとって必要なものだ。  

であれば、そのニュースというものが生き残るためのビジネスモデルを  

世の中の根深いところで何かがおかしくなってきているのは確かだと思うし、百歩譲ってそうじゃないにしても、こういった事件が起きなくなるような、何か社会が本質的に豊かになるような、そういうサービスを提供するなり、仕事をすることに、全力を傾けたい。  

何かを提供するという意思。信頼。  

pubCenter、どうなんだろう？　どの程度のできばえなのか、興味津々。  

極小デバイスの片手操作が簡単になるという点は確かに何か用途ありそう。  

売上４０-５０億のうち、半分がFacebookアプリ、残り半分もMySpaceなどのSNSプラットフォームからの収益とのこと。  

元気でるなー！  

やばいこれ楽しそう。iPhone買おうかな。。  

会う前から威圧されていたり、極端な尊敬心が、自然な振る舞いをできなくすることは自分もよくある。  

これくらいの人でもこういうことがあったと思うと少し気が楽になる。  

楽しすぎる！  

日本の広告はなんてステレオタイプなんだろう。  

1年前の記事。　最後にある結論のとおりに戦略を考えたのならちょっとすばらしいと思う。  

堅い。　かといって古臭くない。　戦略がシンプル。  

21.77ドルだとして出荷コスト諸々約2500円。  

iPodは月間350万台くらい売れているから、うちiPod Shuffleのシェアが30%とすると約100万台。  

店頭価格8000円程度としてiPodの卸値が4000円としても、1台売るたびに1500円の粗利。  

月間15億円～の粗利。  

とりいそぎ追加。  

まだモデル検証中のようだけどどの程度成り立つのか。  

個人売買の盛んな米国はともかく、日本で世の中に再販価格を気にして購入するケースがどの程度あるか。  

突然客が増えるお店がたくさんでてきそう。  

こういうことはよくやってるけど、やっぱり専任がいないとなかなか継続的に出来ないし、分析ノウハウも貯まっていかない。