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(以下本文からの引用)

最近読んだ本のなかにOODAサイクルについて 書かれた本があった。 ちなみにOODAとは、アメリカ軍で用いられている概念らしく、 ミッションの目的を理解したうえで、 「O(観察:オブザーブ)→O(予想:オリエント)→D(決定:ディサイド)→A (実行:アクト)」 のサイクルでミッションを実行していくための手法です。 つまり、ミッションの目的を理解したうえで、 状況の変化、計画との乖離を観察・評価し、(観察) 状況が今後どう変化するのか予想し、(予想) 予想に基づいて今後の行動を決定し、(決定) 決定した案を実行する。(実行) 通常、ビジネスの場においては、品質管理の父といわれた デミングが提唱したPDCAでは PLAN(計画)→DO(実行)→CHECK(監視)→ACTION(改善) が有名ですが、これとは似ているようで違います。 オペレーション部分の改善に重き...
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『なぜなら環境はめまぐるしく変わるし、その変化に合わせて戦略も随時見直していく必要がある。1度作った事業計画であっても、前提条件が変われば当然、事業計画そのものも見直さないといけない。そしてこの見直しのサイクルをどれだけ早くできるか、が経営力なんだと思う。』ベンチャー企業の鉄則。『ランチェスター思考 競争戦略の基礎/福田秀人』エイチ・アイ・エスの澤田会長やイー・モバイルの千本会長ら多くの経営者が推薦文を書いていた本。読んでみる。
2009-01-26 13:56:31 by mabouさん 返信(0)
[memo]
[O(観察:オブザーブ)→O(予想:オリエント)→D(決定:ディサイド)→A (実行:アクト)]
2009-01-27 10:39:08 by yuatetsuさん 返信(0)